L’innovation va plus vite que vos processus.
Ne laissez pas le fossé se creuser.
Entre l'adoption sauvage de l'IA par vos collaborateurs et la résistance naturelle au changement, votre organisation est sous tension. Dirigeants et managers en PME/ETI, n'attendez pas. Transformez ces frictions en accélérateurs de croissance.
Deux formations indispensables pour (re)prendre la barre.
1- L'IA Générative Responsable, de l'usage incontrôlé à la maîtrise stratégique.
Objectif Sécurité et Productivité.
Durée : 1 journée
Pour sécuriser vos données et libérer 3h de productivité par semaine pour vos fonctions supports.
2- Gestion du changement, pour embarquer l'humain dans la transformation.
Objectif Progrès et Engagement.
Durée : 2 jours.
Parce que l'Humain est le moteur de toute transformation, et d'abord de la transformation digitale.
Des formations riches en bénéfices
Sous votre impulsion, l'entreprise sera plus forte pour :
Sécuriser l'entreprise face à l'adoption "furtive" de l'IA (Shadow AI)
L'IA est déjà entrée dans vos bureaux par la petite porte : vos collaborateurs l'utilisent en secret pour gagner du temps, exposant votre entreprise à des fuites de données critiques et à des risques juridiques. Se former, c'est passer d'une posture de "spectateur passif" à celle de pilote, en instaurant un cadre de confiance et une charte d'utilisation responsable qui protège votre actif immatériel.
Transformer un gain de productivité en avantage concurrentiel
L'IA générative permet de libérer en moyenne 3 heures par semaine par employé sur les tâches répétitives. Cependant, sans pilotage du changement, ce temps gagné est souvent gaspillé ou mal réalloué. Le manager formé sait non seulement identifier où l'IA crée de la valeur, mais il sait aussi réorganiser les processus pour transformer ce surplus de temps en capacité d'innovation ou en amélioration de la relation client.
Maintenir l'engagement humain face à la rupture technologique
L'arrivée de l'IA génère une anxiété légitime ("Vais-je être remplacé ?"). Un dirigeant qui maîtrise la conduite du changement sait donner du sens à la technologie : il ne présente pas l'IA comme un remplaçant, mais comme un assistant. En pilotant cette transition, vous évitez le désengagement de vos talents et vous créez une culture d'entreprise hybride et résiliente, où l'humain garde le contrôle et la valeur ajoutée sur l'algorithme.
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